Å lage ammende arbeid ... på jobb
Vi må gjøre dette arbeidet, for alles skyld.
Amming er et emne som jeg nok ikke vet om, selv om jeg er tilstrekkelig oppmerksom på at det er bra for barnet, men av grunner kan jeg ikke helt artikulere. Min uvitenhet var imidlertid på showet nylig da jeg lærte at det også er fordeler for moren. Ammingsmødre, jeg var overrasket over å høre, er mindre sannsynlig å lide av brystkreft, eggstokkreft, depresjon og vektøkning.
Du kan da forestille deg de etterfølgende fordelene for samfunnet når det gjelder reduserte kostnader på helsevesenet og ipso facto økonomien, selv om det er en form for kollektiv desensibilisering, selv om man griper til slike rå økonomiske konsekvenser. Likevel har en parlamentarisk komité konkludert med at BNP kunne økes med 3 milliarder dollar, og at hver 1000 ekstra ammende babyer kan føre til 2000 færre besøk til legen, 200 færre dager på sykehuset og 600 færre resepter.
Og likevel i verden er bare om lag en tredjedel av babyene ammet til alderen fire måneder og bare 15 prosent går fortsatt når de er seks måneder gamle. Så hvorfor er det? Ifølge forskningen som ble publisert i siste måned i Journal of Organizational Behavior, kan arbeidsplassen være en stor synder.
Lærerne begynte med å se på en rekke tidligere studier som fant at:
· Heltidsmødre, når de sammenlignet med hjemme hos mødre, breastfed sine barn for en periode kuttet kort med et gjennomsnitt på to måneder.
· Den sterkeste indikatoren på om en mor slutter å amme, er om hun kommer tilbake til arbeid innen de første seks ukene.
· For å fortsette å amme, må arbeidende mødre uttrykke melk på jobben minst to ganger om dagen, som mange tror er for mye av en utfordring.
I deres forsøk på å gå utover disse funnene, undersøkte forskerne også en rekke andre faktorer. En av dem var om en mors veileder på jobb gjorde noen negative kommentarer om amming. Når det var tilfelle, var mødrene åtte ganger mer sannsynlige å slutte å gjøre det.
Disse negative kommentarene kan være vitser, uttrykk for misforståelse eller snøde kommentarer om å ta hyppige pauser. Uansett formatet, hvis det kom fra lederen, var mødrene mer sannsynlig å oppleve det som en trussel, og så de som bare hadde amming i løpet av de første seks månedene av babyens liv, var som nevnt 800 prosent mer tilbøyelige til å gi det opp.
Men ikke så når de negative kommentarene ble gjort av kollegaer, i så fall var det ingen vesentlig effekt i det hele tatt. Sjefen var den eneste som tvang disse mødrene (859 eller så i USA) for å stoppe.
Forresten, var kollegaer ikke den eneste faktoren for å få ubetydelig innvirkning. Selv når de konfronteres med utfordringene med å finne et privat rom for å uttrykke melk, eller få nok pause til å gjøre det i eller score nok plass i kjøleskap for å holde det kult, fortsatte arbeidende mødre forpliktet til å amme. Svært lite stod i veien, unntatt den personen de rapporterte til.
Dette betyr at hvis du er en leder, har du større innflytelse på dine helsepersonell - og barna dine - enn du tror. Derfor tilbyr forskerne følgende anbefalinger.
Først gir du uttrykk for støtte til amming på arbeidsplassen din. For det andre, gi veiledere opplæring om hvordan deres ord og humor kan utilsiktet motvirke mødre fra å fortsette øvelsen. Tredje, gi støtte til nye mødre, for eksempel flere pauser og kanskje lengre barselsorlov. Og fjerde, utdele flygeblad til forventende mødre på fordelene med amming.
Litt mye? Vel, bare sett på noen av de selvbetjente forretningsmessige fordelene: lavere fravær, høyere oppbevaring av ansatte, lykkere ansatte - alt som oppstår via handlinger som i de fleste tilfeller ikke koster noe.
Har du en barnevennlig arbeidsplass? Hvordan det?
James Adonis er forfatteren av Employee Enragement .